Het bedenken en ontwikkelen van producten of diensten kost tijd. Door proactief in te spelen op de mogelijkheden die in de toekomst liggen, voorkom je dat je reageert op problemen die vandaag spelen, maar die ‘morgen’ niet meer relevant zijn. Daarom doe je in ieder project een toekomstverkenning. Deze stap staat in het teken van het ‘waarom’ van je te ontwerpen interventie; waarom heeft iets betekenis in de wereld van morgen?
In deze stap doe je een toekomstverkenning van het domein van het vraagstuk, aan de hand van de beschreven driving forces rond gezondheid, welzijn en preventie in 2030. Waar nodig vul je de context aan met inzichten uit literatuur of geraadpleegde experts. Vervolgens bepaal je de voornaamste kansen en uitdaging rond dit vraagstuk voor mensen in de toekomst.